Diseñe un modelo operativo adecuado a su infraestructura y equipo interno. Express Projects conecta gestión técnica, coordinación de proyectos y asistencia presencial autorizada mediante un alcance y un traspaso definidos.
Servicios de esta solución
Qué preparar
- Situación de los sistemas, proveedores, asuntos pendientes y soporte requerido
- Ubicaciones, responsables del negocio y restricciones de ejecución
- Ventanas de cambio, criterios de aceptación y contactos de operación
Qué recibe
- Arquitectura y alcance de servicios acordados
- Secuencia de ejecución, responsabilidades y criterios de aceptación
- Resultados de validación y traspaso a operaciones
Explore la estructura del proyecto
Asigne responsable a cada dependencia, aprobación y prueba. Los cambios de alcance deben seguir visibles para cliente y equipo.
Vista conceptual de planificación. La arquitectura final se acuerda para el proyecto.Diseñar según las necesidades del negocio
Identifique sistemas, usuarios, sedes y proveedores incluidos. Acuerde monitorización, mantenimiento, incidencias y escalado. Defina cobertura, aprobaciones de acceso e informes sin dar por incluidas todas las tareas o ubicaciones.
Definir los servicios de ejecución
Combine IT gestionada, consultoría y gestión de proyectos con asistencia presencial cuando sea necesaria. Identifique por separado proyectos, operación diaria, equipos y soporte especializado para evaluar responsabilidades y costes.
- Gestión IT y soporte
- Consultoría IT y gestión de proyectos
- Asistencia técnica presencial y smart hands
Coordinar la entrega en Asia-Pacífico
Planificamos la ejecución en Asia-Pacífico, con especial atención a China, Hong Kong e India. Acordamos accesos, proveedores, responsables técnicos y ventanas de cambio en cada sede. Coordinamos las dependencias regionales y confirmamos la disponibilidad local, la ejecución y el soporte continuado en la propuesta.