Réunissez les décisions techniques, d’achat et de réalisation dans un plan applicable. Notre équipe s’appuie sur 25 ans d’expérience dans la réalisation de solutions IT, des PME aux grandes entreprises ; des experts IT certifiés participent aux revues techniques et à la préparation des interventions. Express Projects aide vos responsables de projet et IT à définir le résultat, coordonner les dépendances et convenir des jalons, des responsabilités et des documents de recette.
Ce qu’il faut préparer
- Résultat métier attendu, systèmes existants et contraintes connues
- Parties prenantes du client, fournisseurs et responsables des approbations
- Cadre budgétaire, échéances et documentation de recette requises
Ce que vous recevez
- Besoins, périmètre de réalisation et matrice des responsabilités
- Jalons, dépendances fournisseurs et décisions sur les risques et changements
- Preuves de recette et transfert du projet à l’exploitation
Explorez la structure du projet
Attribuez un responsable à chaque dépendance, validation et test. Les changements de périmètre restent visibles pour le client et l’équipe.
Vue conceptuelle de planification. L’architecture finale est convenue pour le projet.Transformer les besoins en décisions
Examinez objectifs, architecture et contraintes. Définissez périmètre et réception en distinguant décisions client, prestataires, bâtiment et réalisation technique.
Coordonner réalisation et changements
Organisez prestataires, achats, jalons et accès. Tenez un registre des risques et changements avec impacts et responsables. Actualisez périmètre, séquence ou coûts avant validation des écarts.
Clore avec une remise exploitable
Rassemblez les résultats de test convenus, les décisions et les références de configuration ou d’actifs. Consignez les réserves et les responsables du support. Matrice des responsabilités, calendrier des dépendances et liste de recette doivent répondre aux décisions à prendre et aux besoins de passation du projet.