Riunite decisioni tecniche, acquisti e realizzazione in un piano attuabile. Il team ha 25 anni di esperienza nelle soluzioni IT per PMI e grandi imprese; esperti IT certificati contribuiscono a revisioni tecniche e pianificazione. Express Projects aiuta i responsabili IT e di progetto a definire risultati, dipendenze, tappe, responsabilità e documentazione di collaudo.
Cosa preparare
- Risultato aziendale, sistemi attuali e vincoli noti
- Interlocutori del cliente, fornitori e approvatori
- Parametri di budget, scadenze ed evidenze richieste
Cosa ricevete
- Requisiti, ambito di realizzazione e matrice delle responsabilità
- Tappe, dipendenze dei fornitori e decisioni su rischi e modifiche
- Evidenze di accettazione e passaggio dal progetto alla gestione
Esplorate la struttura del progetto
Assegnate un responsabile a ogni dipendenza, approvazione e prova. Le modifiche all’ambito restano visibili per cliente e team.
Vista concettuale di pianificazione. L’architettura finale si concorda per il progetto.Trasformare esigenze in decisioni
Esaminate obiettivi, architettura e vincoli. Definite ambito e accettazione distinguendo decisioni del cliente, fornitori, strutture e realizzazione tecnica.
Coordinare esecuzione e modifiche
Organizzate fornitori, acquisti, scadenze e accessi. Mantenete un registro di rischi e modifiche con impatti e responsabili. Aggiornate ambito, sequenza o costi prima di approvare variazioni.
Chiudere con una consegna utile
Raccogliete la documentazione delle prove concordate, le decisioni e i riferimenti a configurazioni o beni. Registrate eccezioni e responsabilità dell’assistenza. Matrice delle responsabilità, calendario delle dipendenze e lista di collaudo devono rispondere alle decisioni e alle esigenze di passaggio di consegne del progetto.