Costruite un modello operativo adatto all’infrastruttura e al team interno. Express Projects collega gestione tecnica, coordinamento dei progetti e assistenza autorizzata sul posto attraverso un ambito e un passaggio di consegne definiti.
Servizi di questa soluzione
Cosa preparare
- Situazione dei sistemi, fornitori, questioni aperte e supporto richiesto
- Sedi, responsabili aziendali e vincoli di realizzazione
- Finestre di modifica, criteri di accettazione e contatti operativi
Cosa ricevete
- Architettura e ambito dei servizi concordati
- Sequenza di realizzazione, responsabilità e criteri di accettazione
- Risultati delle verifiche e passaggio alla gestione operativa
Esplorate la struttura del progetto
Assegnate un responsabile a ogni dipendenza, approvazione e prova. Le modifiche all’ambito restano visibili per cliente e team.
Vista concettuale di pianificazione. L’architettura finale si concorda per il progetto.Progettare in base alle esigenze aziendali
Identificate sistemi, utenti, sedi e fornitori inclusi. Concordate monitoraggio, manutenzione, incidenti ed escalation. Definite copertura, approvazioni di accesso e report senza presumere che tutte le attività o sedi siano comprese.
Definire i servizi di realizzazione
Combinate IT gestito, consulenza e project management con attività smart hands quando servono. Progetti, operatività quotidiana, fornitura di apparati e supporto specialistico sono distinti per valutare responsabilità e costi.
- Gestione IT e assistenza
- Consulenza IT e gestione dei progetti
- Assistenza tecnica in sede e smart hands
Coordinare gli interventi in Asia-Pacifico
Pianifichiamo gli interventi in Asia-Pacifico, con particolare attenzione a Cina, Hong Kong e India. Concordiamo accessi, fornitori, responsabili tecnici e finestre di modifica per ogni sede. Coordiniamo le dipendenze regionali e confermiamo disponibilità locale, modalità di esecuzione e supporto continuativo nella proposta.