Breng technische, inkoop- en uitvoeringsbesluiten samen in één werkbaar plan. Ons team heeft 25 jaar ervaring met het realiseren van IT-oplossingen voor het mkb en grote ondernemingen. Gecertificeerde IT-experts dragen bij aan technische beoordelingen en implementatieplanning. Express Projects helpt project- en IT-managers doelen, afhankelijkheden, mijlpalen, taken en acceptatiedocumentatie vast te leggen.
Wat u voorbereidt
- Bedrijfsdoel, bestaande systemen en bekende beperkingen
- Klantbetrokkenen, leveranciers en goedkeuringsverantwoordelijkheden
- Budgetkaders, deadlines en vereist acceptatiedocumentatie
Wat u ontvangt
- Eisen, uitvoeringsscope en verantwoordelijkhedenmatrix
- Mijlpalen, leveranciersafhankelijkheden en risico- of wijzigingsbesluiten
- Acceptatiebewijs en overdracht van project naar beheer
Verken de projectstructuur
Benoem verantwoordelijken voor afhankelijkheden, goedkeuringen en tests. Houd wijzigingen in de scope zichtbaar voor klant en uitvoeringsteam.
Conceptuele planningsweergave. De definitieve architectuur wordt voor het project afgesproken.Eisen omzetten in besluiten
Beoordeel bedrijfsdoelen, bestaande architectuur en beperkingen. Bepaal waar technische beoordeling of input van providers nodig is. Leg scope en acceptatiecriteria vast en onderscheid klantbesluiten van de taken van leveranciers, facilitaire partijen en uitvoeringsteams.
Uitvoering coördineren
Stem leveranciers, inkoop, mijlpalen en toegangsgoedkeuringen af. Houd risico’s en wijzigingen bij met hun gevolgen en verantwoordelijke besluitvormers. Pas scope, volgorde of kosten aan voordat een voorgestelde wijziging als goedgekeurd werk geldt.
Traceerbaar afronden
Verzamel afgesproken testresultaten, besluiten, configuratiegegevens en apparatuurgegevens. Leg uitzonderingen en supportverantwoordelijkheden vast. Stem verantwoordelijkhedenmatrix, afhankelijkheidsplanning en acceptatiechecklist af op de besluiten en overdracht van het project.