围绕共同业务目标，协调中国内地与香港站点的工作。Express Projects 将现场准备、安装、工作负载迁移及运营商互联纳入一份交付计划，同时为每条工作线保留独立的审批、测试及运维负责人。
需要准备的信息
- 业务目标、原址与目标站点及本地联系人
- 设备与应用依赖，以及实际需要迁移的内容
- 运营商安排、允许的中断时间及验收负责人
交付成果
- 衔接各项工作的项目范围及分项负责人
- 原址与目标站点准备情况及分阶段变更计划
- 验收记录及跨地点运维交接资料
了解项目结构
设备
空间与电力
布线与访问
确认范围
安装前确认机架尺寸、电力分配、走线路径和进场条件，并明确设施方及专业施工方的工作。
项目规划示意，最终架构按具体项目确定。划分四条相互配合的工作线
分别规划设备处理、现场安装、负载迁移和连接。各有服务方、审批及验收标准；概念架构通过选定网络服务连接两端，不代表 Express 自有网络。
变更之前准备好两端条件
确认机柜、供电、制冷、进场、运营商线路及云依赖，按获准窗口安排安装与迁移。设备供应、运输、安装及业务迁移分别记录责任。报关、出口或专业施工方的参与，应在开工前与相应服务方明确约定。
逐层验收再完成交接
核对设备记录、已安装连接和约定应用路径，记录回退决定与未解决依赖。交接应区分 IT 运维、设施、供应商和连接服务方责任，便于后续事件找到负责人。