按共同的業務目標,協調中國內地與香港據點的工作。Express Projects 將現場準備、安裝、工作負載遷移及電訊商連接納入同一份交付計劃,並為各項工作分別議定審批、測試及營運負責人。
需要準備的資料
- 業務目標、原址與目標據點及本地聯絡人
- 設備與應用依賴,以及實際需要遷移的內容
- 網絡服務供應商安排、允許的中斷時間及驗收負責人
交付成果
- 銜接各項工作的項目範圍及分項負責人
- 原址與目標據點準備情況及分階段變更計劃
- 驗收記錄及跨地點營運交接資料
了解項目結構
設備
空間及供電
佈線及存取
確認範圍
安裝前確認機架尺寸、供電分配、走線路徑及進場條件,並釐清場地及專業承辦商的工作。
項目規劃示意,最終架構按具體項目議定。劃分四項相互依賴工作
設備處理、現場安裝、負載遷移及連接各自有服務商、批准和驗收條件。概念架構以選定網絡服務連接兩端,不代表 Express 擁有該網絡。
變更前確認兩端準備
檢查機櫃、供電、冷卻、入場、電訊商線路及雲端依賴,按核准時段安排安裝與遷移。設備供應、運送、安裝及工作負載遷移分別記錄責任。清關、出口或專業承辦商的參與,須在開工前與相關服務方清楚議定。
逐層驗收及交接
核對設備紀錄、已安裝連接及約定應用程式路徑,列出回復決策和未處理依賴。交接分清 IT 管理、設施、供應商及網絡服務商責任,方便日後事故處理。

