建立適合現有基建及內部團隊的營運模式。Express Projects 透過明確的服務範圍及交接，銜接技術管理、項目統籌及經批准的現場協助。
此解決方案涵蓋的服務
需要準備的資料
- 系統基線、現有供應商、未結事項及支援要求
- 項目地點、業務負責人及交付限制
- 變更時段、驗收標準及營運聯絡人
交付成果
- 確認的架構及服務範圍
- 交付次序、職責分工及驗收標準
- 驗證結果及營運交接記錄
了解項目結構
實施要求
責任
獲批變更
驗收
明確每項相依條件、審批及測試的負責人，讓客戶及交付團隊掌握範圍變更。
項目規劃示意，最終架構按具體項目議定。按業務需要確定設計
確定範圍內的系統、用戶、地點及現有供應商，約定監控、維護、事故處理及升級責任。明確支援時段、存取審批及報告要求，不預設所有工作或地點均已包括。
組合所需交付服務
按需要組合 IT 託管、顧問、項目管理及現場協助。分別列明項目交付、日常營運、設備供應及專業支援，方便您的團隊評估責任與費用。
- IT 管理及支援
- IT 顧問及項目管理
- 機房現場技術支援
統籌亞太區交付
服務涵蓋亞太地區，重點關注中國、香港及印度。逐一確認各場地的進場條件、電訊商、技術負責人及變更時段，在統一計劃中銜接區域依賴。具體可用性、交付安排及持續支援範圍以項目方案為準。