Technische, kaufmännische und operative Entscheidungen gehören in einen gemeinsamen Plan. Unser Team bringt 25 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von IT-Lösungen für KMU und Großunternehmen ein. Zertifizierte IT-Fachkräfte unterstützen technische Prüfungen und die Umsetzungsplanung. Express Projects hilft Ihren Projekt- und IT-Verantwortlichen, Ziele, Abhängigkeiten, Meilensteine, Zuständigkeiten und Abnahmenachweise festzulegen.
Was Sie vorbereiten sollten
- Geschäftliches Ziel, bestehende Systeme und bekannte Einschränkungen
- Beteiligte auf Kundenseite, Lieferanten und Freigabeverantwortliche
- Budgetrahmen, Fristen und benötigte Abnahmenachweise
Was Sie erhalten
- Anforderungen, Leistungsumfang und Verantwortungsmatrix
- Meilensteine, Lieferantenabhängigkeiten und Risiko- oder Änderungsentscheidungen
- Abnahmenachweise und Übergabe vom Projekt in den Betrieb
Projektstruktur erkunden
Verantwortliche für Abhängigkeiten, Freigaben und Tests benennen. Umfangsänderungen müssen für Kunden und Projektteam sichtbar bleiben.
Konzeptionelle Planung. Die endgültige Architektur wird für das Projekt vereinbart.Anforderungen in Entscheidungen übersetzen
Prüfen Sie Geschäftsziele, bestehende Architektur und Einschränkungen. Klären Sie, wo technische Prüfungen oder Beiträge von Anbietern nötig sind. Leistungsumfang und Abnahmekriterien trennen die Entscheidungen des Kunden von den Aufgaben der Hersteller, Gebäudebetreiber und Umsetzungsteams.
Umsetzung koordinieren
Koordinieren Sie Lieferanten, Beschaffung, Meilensteine und Zugangsfreigaben. Halten Sie Risiken und Änderungen mit Auswirkungen und Entscheidungsbefugnissen fest. Vorgeschlagene Änderungen werden erst freigegeben, nachdem Leistungsumfang, Reihenfolge oder Kosten entsprechend angepasst wurden.
Mit einer nutzbaren Übergabe abschließen
Sammeln Sie vereinbarte Prüfnachweise, Entscheidungen sowie Konfigurations- und Inventarunterlagen. Dokumentieren Sie Ausnahmen und Supportzuständigkeiten. Verantwortungsmatrix, Abhängigkeitsplan und Abnahmecheckliste werden auf die Entscheidungen und Übergabeanforderungen des Projekts abgestimmt.