围绕共同的业务目标，衔接亚洲各地的站点。Express Projects 统筹亚太地区基础设施项目，重点关注中国内地、香港和印度。设备采购与搬运、现场安装、工作负载迁移及运营商连接分别明确范围、审批和运维负责人。
需要准备的信息
- 业务目标、原址与目标站点及本地联系人
- 设备与应用依赖，以及实际需要迁移的内容
- 运营商安排、允许的中断时间及验收负责人
交付成果
- 衔接各项工作的项目范围及分项负责人
- 原址与目标站点准备情况及分阶段变更计划
- 验收记录及跨地点运维交接资料
了解项目结构
设备
空间与电力
布线与访问
确认范围
安装前确认机架尺寸、电力分配、走线路径和进场条件，并明确设施方及专业施工方的工作。
项目规划示意，最终架构按具体项目确定。规划四条相互衔接的工作线
将设备采购与搬运、现场安装、工作负载迁移和网络连接分别规划，梳理跨站点依赖，明确各项工作的服务方、审批及验收标准。区域项目可以同时包含新建、升级和搬迁，但各项任务的范围应单独界定。
逐一确认亚太各站点的准备条件
检查每个实施地点的现场权限、机柜、电力、制冷、运营商线路和云服务依赖。中国内地、香港和印度是整体亚太项目的重点市场。排期前，明确当地收货安排、变更窗口，以及运输、报关或专业承包商的责任。
交付可衔接运作的 IT 环境
验证各站点的设备安装、应用访问路径，以及约定网络中的恢复决策。记录配置、例外和验收负责人，区分 IT 运维、设施、设备供应商和运营商的职责；需要持续管理时，另行明确服务范围。