圍繞共同的業務目標，連接亞洲各地據點。Express Projects 統籌亞太地區基建項目，重點涵蓋中國內地、香港及印度。設備採購與運送、現場安裝、工作負載遷移及電訊商連接，分別訂明範圍、批准程序和營運負責人。
需要準備的資料
- 業務目標、原址與目標據點及本地聯絡人
- 設備與應用依賴，以及實際需要遷移的內容
- 網絡服務供應商安排、允許的中斷時間及驗收負責人
交付成果
- 銜接各項工作的項目範圍及分項負責人
- 原址與目標據點準備情況及分階段變更計劃
- 驗收記錄及跨地點營運交接資料
了解項目結構
設備
空間及供電
佈線及存取
確認範圍
安裝前確認機架尺寸、供電分配、走線路徑及進場條件，並釐清場地及專業承辦商的工作。
項目規劃示意，最終架構按具體項目議定。規劃四項互相銜接的工作
分開規劃設備採購與運送、現場安裝、工作負載遷移及網絡連接，梳理跨據點依賴，訂明各項工作的服務商、批准及驗收要求。區域項目可以同時包括新建、升級和搬遷，但各項工作的範圍須清楚界定。
逐一確認亞太各據點的準備情況
檢查每個執行地點的進場權限、機櫃、供電、散熱、電訊線路和雲端服務依賴。中國內地、香港及印度是整體亞太項目的重點市場。排期前，確認當地收貨安排、變更時段，以及運輸、清關或專業承辦商的責任。
交付互相配合的營運環境
驗證各據點的設備安裝、應用程式路徑，以及約定網絡的復原決策。記錄設定、例外和驗收負責人，區分 IT 營運、設施、設備供應商與電訊商的職責；如需持續管理，另行訂明服務範圍。