遷移規劃既要考慮應用，也要考慮接手營運的人員。Express Projects 協調現狀調研、目標環境準備、遷移和驗收，再明確後續雲端管理需求。每個階段都清楚區分業務負責人、雲端服務供應商和 IT 基建營運的責任。
需要準備的資料
- 工作負載、數據與整合清單及業務負責人
- 目標帳戶、區域、許可及存取審批資料
- 允許的中斷時間、恢復要求及營運預期
交付成果
- 工作負載評估及目標環境準備計劃
- 遷移順序、驗收安排及回復原狀決策
- 雲配置、恢復安排及營運責任記錄
了解項目結構
現有系統
相依關係
目標平台
營運負責方
按相依關係、數據需要及營運方式決定部署位置，另行核實帳戶界線及地區供應情況。
項目規劃示意，最終架構按具體項目議定。盤點負載及準備雲端基礎
整理應用程式、數據、整合及負責人，界定基礎環境、身份存取、網絡、備份與保安要求。中國內地與全球雲端須獨立評估區域、帳戶、服務及供應商條件。
按批准階段安排遷移
按依賴和可接受中斷分批遷移，為每項負載訂明複製或傳輸方法、驗證及回復決策。執行前確認數據處理批准、存取權限與授權。
交接持續管理工作
交接資料應包括資源記錄、權限負責人、監控、備份檢查及故障處理路徑。明確成本報告、預算審查及變更審批責任。雲託管協議須列明覆蓋的帳戶、服務及任務，同時區分雲端服務供應商支援與應用維護責任。