من إسرائيل عام 2007 إلى هونغ كونغ والصين والولايات المتحدة والهند. تعرّفوا على الفريق والخبرة اللذين يشكّلان نهجنا في تقنية المعلومات للأعمال.
بدأت مسيرتنا في إسرائيل عام 2007. ومع ازدياد ترابط الأعمال، تغيّر دور التقنية التي تدعمها. لم يعد الخادم أو الشبكة أو المكتب الجديد عنصرًا منفصلًا، بل جزءًا من بيئة تضم أشخاصًا في أماكن مختلفة وتطبيقات مشتركة وأنظمة تحتاج إلى العمل معًا.
ثم امتدت رحلتنا إلى هونغ كونغ والصين والولايات المتحدة والهند. وظل تركيزنا عمليًا: فهم كل شركة، واتخاذ قرارات تقنية مدروسة، وتسليم أنظمة يستطيع فريقها استخدامها وصيانتها وتطويرها.
هنا بدأت مسيرة Express Projects.
بداية مرحلة جديدة في آسيا.
توسيع أنشطتنا إلى البر الرئيسي الصيني.
توسيع حضورنا الدولي.
مرحلة جديدة في إحدى أسواقنا الرئيسية.
نقلت رحلتنا من إسرائيل إلى هونغ كونغ والصين أعمالنا إلى بيئة أكثر دولية. وفي الوقت نفسه، كانت تقنية الأعمال تتغير: أصبحت غرف الخوادم جزءًا من بيئات هجينة، وانضمت المنصات السحابية إلى الأنظمة القائمة، وتجاوزت قرارات الأمان حدود الموقع الواحد. ننظر إلى هذه الروابط معًا، لأن القرار التقني الجيد يجب أن يناسب الشركة ككل.
أكد لنا العمل في أسواق مختلفة درسًا بسيطًا: التصميم يجب أن يناسب الموقع، لا أن يبدو جيدًا على الورق فقط. فالدخول والمزوّدون والظروف المحلية والأشخاص المسؤولون عن الخطوة التالية تؤثر جميعها في التنفيذ. الصين وهونغ كونغ والهند من أهم أسواقنا للمشاريع والتشغيل. ونربط هذه المعرفة المحلية باحتياجات الشركات، سواء كان مقرها قريبًا أو في قارة أخرى.
يمتلك فريقنا خبرة 25 عامًا في حلول تقنية المعلومات للشركات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الكبرى، و20 عامًا من العمل في الأسواق الآسيوية، ويضم خبراء معتمدين في تقنية المعلومات. تشمل هذه الخبرة العمل الفعلي على البنية والشبكات والسحابة والأمن السيبراني والدعم. نعمل مع فرق التقنية والمشاريع والمشتريات، لربط التقدير الفني بمسؤوليات واضحة وقرارات تجارية مناسبة.
تغيّر المنصات الجديدة والذكاء الاصطناعي ما تطلبه الشركات من بنيتها. لكن الأسئلة الأساسية تبقى: هل يلائم الحل العمل؟ وكيف سيُنفّذ؟ ومن سيتولى إدارته وصيانته؟ ننطلق من هذه الأسئلة في كل تعاقد، من تركيب محدد إلى إدارة مستمرة. والهدف بيئة يفهمها مستخدموها، وأساس يمكن تطويره مع تطوّر الشركة.
