按业务最先需要恢复的工作制定恢复计划。Express Projects 将基础设施依赖、恢复检查及决策责任整理为可执行的步骤。通过演练及结果记录，明确哪些条件已就绪、哪些事项仍需落实负责人。
需要准备的信息
- 关键业务流程及其依赖的系统和信息
- 备份可用情况、服务商依赖及恢复要求
- 业务决策人、技术负责人及沟通渠道
交付成果
- 按优先级编制的恢复顺序及依赖图
- 议定的恢复测试或演练结果及分派事项
- 恢复、决策及沟通操作手册
了解项目结构
业务系统
备份副本
受保护存储
恢复测试
备份任务成功只是其中一步。恢复测试还需验证数据、身份和网络依赖能否重新协同运行。
项目规划示意，最终架构按具体项目确定。按业务依赖确定恢复顺序
识别关键流程及其应用、数据、身份和网络依赖，提出待评估恢复目标并确定业务负责人。概念流程按这些依赖排列，不把所有服务器视为同等紧急。
把还原、决策与沟通衔接
明确备份可用性、还原检查和恢复所需基础设施，约定谁启动计划、谁批准替代方案，以及如何向员工或相关人员更新情况。设施和服务商故障应有各自联系人及升级路径。
演练并维护恢复计划
约定演练或还原测试范围，记录成功项、不确定项及行动负责人。系统变化后更新手册与沟通资料，具体恢复承诺须有设计和测试证据。